LovesTheTeam.com

Budete potrebovať

• - Vypracujte obchodný plán
• - finančné investície
• - predpoklad
• - vybavenie
• - personál

inštrukcia

1

Začnite svoju vlastnú firmuUrčte medzeru, do ktorej sa chcete prispôsobiť. Je potrebné jasne definovať rozsah výroby, vykonať analýzu existujúcich podobných podnikov a dopyt po poskytovaných produktoch alebo službách.

2

Skvelý nástroj na hodnotenie rizika a návratnosťje podnikateľský plán. Pri zostavovaní je potrebné vziať do úvahy všetky náklady, možné riziká a straty, očakávaný obrat produktov a tržieb predaja. Správne vypracovaný podnikateľský plán obsahuje finančnú politiku, výrobné a marketingové plány.

3

Ak chcete otvoriť svoju produkciu, potrebujetefinančných investícií. Pri absencii vlastného základného kapitálu je potreba úveru. Teraz mnoho bánk poskytuje preferenčné pôžičky na začatie a rozvíjanie vlastného podnikania. Existujú aj federálne programy na podporu malých a stredných podnikov.

4

Včasná rozvinutá a dobre implementovaná marketingová stratégia pomôže rozvíjať podnikanie, urýchliť návratnosť a zvýšiť produktivitu.

5

Prevádzka podnikateľských aktivít na zákonnom základe vyžaduje registráciu u daňového orgánu ako samostatného podnikateľa alebo spoločnosti všetkých foriem vlastníctva.

6

Po registrácii spoločnosti je potrebné určiť priestory, zariadenia a personál.

7

Realizácia marketingových operácií umožní získať predajný trh a následne vyhnúť sa podielu prítomnosti na trhu.

8

Automatizované riadenie výroby vám umožňuje znížiť straty a minimalizovať ľudský faktor pri výrobe produktov, výpočet jeho hodnoty a následnú implementáciu.

9

S kompetentným prístupom k realizácii koncipovanej je nielen skúsený podnikateľ, ale aj začínajúci podnikateľ, ktorý je schopný otvoriť vlastnú produkciu.

Budete potrebovať

• Analytické údaje o kvalifikácii zamestnancov.

inštrukcia

1

Predstavitelia viacerých profesií musiaurčité časové obdobie na zlepšenie kvalifikácie v kurzoch. Nikto nezrušil túto formu školenia. Lekári, zdravotné sestry, učitelia a pracovníci v oblasti kultúry sú posielaní na pravidelné štúdium. Avšak aj v rozpočtových inštitúciách môžu existovať ďalšie formy školenia, a to bez prerušenia z výroby - semináre, webináre, majstrovské kurzy, školenia. Všetky tieto formy sú uplatniteľné aj v komerčných firmách. Ale najprv určite, čo chcete od zamestnancov dosiahnuť. Predmetom štúdia môže byť nielen nová technológia, ale aj spôsob komunikácie so zákazníkmi alebo obchodnými partnermi. Rôzne úlohy vyžadujú rôzne prístupy.

2

Ak sa chcete naučiť a implementovať novýtechnológie, vyberte jedného alebo viacerých zamestnancov, ktorí dosiahli najväčší úspech v tejto oblasti. Pozvite ich, aby sa zúčastnili kurzov alebo sa zúčastnili seminárov na túto tému. Nie je potrebné posielať celý tím na kurzy. Najmodernejší zamestnanci sa môžu stať vašimi asistentmi.

3

Vyberte príslušné kurzy. To je možné vykonať prostredníctvom internetu na webových stránkach vývojárov technológií. Nájdete tu potrebné informácie o čase, mieste a nákladoch na kurzy alebo seminár. Vysvetlite, komu chcete poslať, ako zamýšľate zaviesť túto technológiu a aký je jej vlastný cieľ v tomto ohľade. Musia študovať predmet, pripraviť potrebné materiály pre ďalšie okrúhle stoly a majstrovské triedy. Povedzte im, že v budúcnosti prenesú svoje znalosti ostatným. Vyberte si tých zamestnancov, ktorí nielenže rozumejú predmetu, ale majú aj niektoré pedagogické schopnosti.

4

Po návrate z kurzov organizujte prednášky,Majstrovské kurzy a semináre pre celý tím alebo jednotlivé jednotky. Pomôžte vytvoriť plán pre hodiny, pripravte si vizuálne pomôcky a technické pomôcky. V prvej prednáške vysvetlite tímu, prečo je táto technológia potrebná, aká bude výhoda z jej implementácie poskytnutá firme a každému zamestnancovi. Ak tému vyžaduje skupinový tréning, opýtajte sa personálneho manažéra, ako najlepšie rozdeliť tím. Vytvorte rozvrh pre každú skupinu.

5

Školenia môže nastať vo forme školenia. Je lepšie ho priamo riadiť v podniku, pretože to nám umožní zohľadniť špecifiká konkrétnej firmy a jej úlohy. Nájdite špecialistu a vysvetlite mu, čo chcete od tímu. Spravidla sa pomocou školení personál naučí komunikovať s klientmi, partnermi a dodávateľmi. Vďaka tejto forme školenia zamestnanec analyzuje rôzne situácie, ktoré sa môžu vyskytnúť počas práce, a učí sa s nimi zaobchádzať. Najdôležitejšie je, že chápe, že takéto problémy vznikajú nielen od neho, ale že je to jeden z aspektov jeho práce, s ktorou sa musí naučiť vyrovnať sa. Podobné úlohy riešia obchodné hry a modelovanie situácií. V niektorých prípadoch je vhodné ich spravovať, napríklad ak všetci zamestnanci neustále robia rovnakú chybu pri komunikácii s klientom. Takéto formy umožňujú zamestnancom pozerať sa na charakteristiky svojho správania zvonku, to znamená, že s vlastnými očami vidia, čo robia zle.

inštrukcia

1

Základom systému riadenia výroby (CSP) je kultúra podniku. Na tomto základe ostatné komponenty konajú: riadenie, kontrola, organizácie a systém cieľov. Tieto systémy sú interné a dodávateľské a marketingové - externé systémy a plné prvky CSP. Aby mohla plne fungovať, zabezpečte prepojenie všetkých prvkov, maximálnu otvorenosť procesov a vytvorte komunikačné toky.

2

Použite filozofiu riadenia v podniku,známy ako "kontinuálny proces zlepšovania" (NHA). V nej je každý zamestnanec považovaný za odborníka v oblasti, ktorú podporuje v súlade s popismi práce. S týmto prístupom je zamestnanec, jeho kvalifikácia, skúsenosti a vedomosti dôležitým kapitálom podniku, ktorý sa zaujíma o každého špecialistu.

3

Poskytnite zamestnancom príležitosť zlepšiť,získať skúsenosti. Stimulujte ich túžbu zefektívniť výrobné procesy, zlepšiť kvalitu výrobkov. Spoločnosť by mala pozitívne vnímať problémy pracovníkov vyplývajúce z výrobného procesu ako ospravedlnenie pri prijímaní flexibilných nápravných rozhodnutí. Vytvorte atmosféru otvorenosti a dôvery v podnik, a zamestnanci budú vášniví tento prístup k práci, zlepší technologické procesy, ktoré používajú.

4

Vytvorte systém noriem v podnikukvality a spoľahlivosti. To umožní objektívne posúdenie práce každého. Zapojte zamestnancov spoločnosti do procesu tvorby noriem. Analyzujte odchýlky pomocou vhodných metód. Na uľahčenie kontroly vytvorte systém hodnotenia založený na kvantitatívnych a kvalitatívnych charakteristikách. Identifikujte skutočné príčiny manželstva a odstráňte ich spolu s umelcami. Ide o systém riadenia kvality, ktorý sa realizuje v ruských podnikoch.

5

Vykonávajte aktivity, ktoré zvyšujú ergonómiupracovných miest, čo umožní každému zamestnancovi efektívne plniť svoje funkcie. Spolu s plánovačmi, riadiacimi silami a implementátormi vyvinuli nové pracovné metódy a optimalizovali už použité metódy.

inštrukcia

1

Tvárou v tvár hľadaniu práce, žalobkynizačne odosielať životopis čo najviac reklám. Tento prístup je čiastočne opodstatnený. Po mnohých ďalších návrhoch, ktoré posielate, čím vyššie sú šance, že budete pozvaní na rozhovor. Avšak, keď ste dostali pozvanie od viacerých zamestnávateľov, vzniká otázka - ako vybrať ten správny firma, v ktorom musíte pracovať? Jednoduchá otázka, ako pokaziť svoju prácu nechcem nikoho, a rozhodne nie je žiaduce, ktorý pracoval na novom mieste mesiac alebo dva, aby začať znovu zdĺhavé hľadanie zamestnania.

2

Vyberte spoločnosť z webových stránok. Prejdite na stránku každého zamestnávateľa, ktorý vám dal ponuku, pozorne si prečítajte informácie, ktoré sú tu uvedené. Všetko by malo byť veľmi jasné a jasné: poslanie spoločnosti, jej stratégia, organizačná štruktúra, kontakty. Mali by ste byť upozornení na údaje, ako napríklad "Spoločnosť bola založená v roku 19 .., zaoberajúca sa výrobou, predajom, poradenstvom." To znamená, že nedostatok špecifikácií je samo osebe podozrivý. Oznámenie o voľnom pracovnom mieste by malo byť na webovej stránke spoločnosti, a to nielen v novinách, kde ste ju videli.

3

Keď prídete na rozhovor, venujte pozornosť všetkýmprevádzkové aspekty: režim dňa, pravidlá správania podnikov, atmosféra v kancelárii. Neváhajte sa pýtať, vrátane tých, ktoré majú finančný charakter: ak mzdy All "biele", akým spôsobom a v akých počtoch sú vyplácané, či nadčasov, nemocenskú, v prípade, že spoločnosť vydá politika bude vyplatená v prípade, že záznam nemá v zamestnaní, aké sú možnosti kariérneho rastu. Hlavné organizácie káder bez váhania odpovedať na všetky vaše otázky.