LovesTheTeam.com

inštrukcia

1

Pre kotly na tuhé palivá sa odporúčapoužíva hnedé uhlie, ktoré je charakterizované nízkym obsahom popola, ale nevydáva tepelnú energiu v spaľovacom procese. Ak vezmeme do úvahy, že jeho náklady v niektorých regiónoch sú rádovo vyššie ako kamenné, nákup je úplne nerentabilný.

2

Zastavte svoj výber na kamenné uhlie triedy«Hriadeľová matica». Má zlomok 25-50 mm, takže je optimálne vhodný pre kotly s dlhým spaľovaním, ako aj pre konvenčné pece. Jedinou nevýhodou - na trhu nájdete uhlie obsahujúce veľké percento horniny, ktoré nespája úplne, zatiaľ čo blokuje rošt.

3

Ak je uhlie zastúpené vo vašom regiónehojnosť, kúpiť dlho plameň, plyn alebo antracit. Druhý spôsob poskytuje veľa tepla, ale nezáleží na tom, či to spaľuje, takže je nežiaduce používať ho pre neautomatické kotly. Na predaj je možné splniť tučné uhlie, je extrahované v miestach, kde ropa slúži ako sprievodný minerál. Palivo, aj keď dobre osvetlené, ale silne upcháva komíny, pretože kompozícia obsahuje niektoré ropné produkty.

4

Odmietnite kúpiť uhlie, ak si všimnete,že jeho zloženie nie je homogénne a frakcia nezodpovedá vyhlásenej. Príliš veľa "semien", ktoré sa obyčajne nazýva prach, hovorí o nízkej kvalite paliva. Uhlie nielen horí zle, ale aj zanechá obrovské množstvo popola.

5

Kvalitné uhlie je takmer jednotnéfarbu. Ak si všimnete, že niektoré kamene vystupujú ako šedo-biela odtieň - toto je plemeno, ktoré nebude horieť a vydávať teplo. Veľké množstvo nehorľavých nečistôt významne zvyšuje hmotnosť vedra z uhlia - nákup takéhoto paliva je úplne nerentabilný.

6

Ak máte možnosť ísť na niekoľkoorganizácie, ktoré sa zaoberajú predajom uhlia, používajú ho. Takže môžete odhadnúť palivo vo vzhľade skôr, ako budete doručené, a preto, ak vám niečo nie je vhodné, nebude príliš neskoro odmietnuť nákup.

Olej sa vzťahuje na horľavé minerály,má zložité chemické zloženie, ktoré obsahuje veľké množstvo uhľovodíkov a veľa súvisiacich plynov. V podstate je to metán, dusík, sírovodík, argón. Pri extrakcii oleja sa pri jeho zdvíhaní na zem od zeme, kde je tlak podstatne nižší, sa plyny začnú aktívne uvoľňovať a v dôsledku týchto procesov sa uvoľní veľa tepla.

plynový

Pridružené plyny sa získavajú recykláciouolej v špeciálnych rastlinách. Primerané plyny používajú etán a propán, ktoré sa dehydrogenačným procesom premieňajú na propylén a etylén. Zmes propánu a butánu vytvára skvapalnený plyn, ktorý sa používa v každodennom živote.

kvapaliny

Olej je tiež surovinou prezískavanie paliva motorových jednotiek. Ošetrenie oleja sa uskutočňuje destiláciou vplyvom vysokých teplôt, vďaka ktorým sa uhľovodíky rozkladajú na zložky, z ktorých sú už konečné produkty získané. Tento benzín, petrolej, nafta a mazut.Benzin sa používa ako palivo pre automobilové motory, čistené kerozínové - pre lietadlá a raketové systémy, nafta sa používa na naftu naftových motorov technológie. Palivový olej sa používa vo forme palivového materiálu v kotolniach a pri destilácii sa získavajú oleje na mazanie. Zvyšok produktov sa nazýva decht, z ktorého sa získa bitúmen, ktorý sa bežne používa pri výstavbe ciest.

Syntetické výrobky

Olej a uhlie sú v zloženípríbuzní. Ich rozdiel je v obsahu vodíka v ich zložení. Syntetický olej podľa vlastností je veľmi prirodzený. Vyrába sa obohacovaním rozdrveného uhlia pod vplyvom vysokých teplôt a tlaku, vodíkom. Ako kvapalné rozpúšťadlo sa používa syntetický syntetický olej alebo jeho zvyšky. Pre urýchlenie prechodu z pevného stavu do kvapaliny, zavádzané do komory vodorod.Pererabotka prírodného uhlia karbonizáciou sa vyskytuje v špeciálnych peciach bez kyslíka, vyznačujúci sa tým, že v dôsledku chemických reakcií, sa tvoria koks používané v metalurgii a koksárenského plynu, ktorý sa počas kondenzácie tvorí vodu amoniaku a uhoľný decht. Keď sa suché destilácie uhoľného dechtu, to je, ako spojivo, sa široko používa v stavebníctve a vytváranie strešných krytín. Pripravený z amoniaku chemických hnojív, bežne používaných v poľnohospodárstve hozyaystve.Ispolzovat palivovej bilancie v syntetických uhľovodíkov, ktoré sú odvodené z uhlia, sa perspektíva čas veľmi mnoho krajín, pretože je ekonomicky výhodná, ale takto získané produkty sú oveľa menej znečisťujúcich životné prostredie.

Pri obohacovaní je možné prijať ako konečnékomoditné výrobky, napríklad vápenec, grafit alebo azbest, a koncentráty, ktoré sa používajú pri ďalšom spracovaní chemickej alebo metalurgickej povahy.

Typy procesov obohacovania

Obohatenie je rad postupných akcií. Pomocou nich sú užitočné zložky oddelené od nečistôt. Tieto procesy sú tri typy: prípravné, základné a pomocné. Prvý potreba oznámiť minerálne zrná, z ktorých sa skladá z minerálov. Tie zahŕňajú drvenie, mletie, screening, klasifikácia. Po prvé, minerály sú zničené a znížené na požadovanú veľkosť. Po fosílne kusy padajú na špeciálnom zariadení, ktoré predstavuje sito s otvormi prísne regulované. V dôsledku toho sú užitočné minerály oddelené od nečistôt. Potom, čo sa premyje, V dôsledku toho sú iba kusy požadovanej veľkosti a požadované hodnoty. Hlavné procesy sú potrebné na extrakciu cenných zložiek z prijatého materiálu. Typ obohacovania závisí od takých vlastností, ako je magnetická citlivosť, zmáčavosť, elektrická vodivosť. Takisto zohráva úlohu aj zrná, ich veľkosť a chemické zloženie. V závislosti od toho sa vyberie jedna alebo druhá metóda obohacovania. V konečnej fáze je zvyčajne zníženie vlhkosti na požadovanú úroveň alebo regenerácie recyklovanej vody použitej v koncentrátora.

Čo to je a pre čo je to?

Tento proces je najdôležitejším spojením medziťažba nerastov a použitie látok z nich získaných. Jeho teória je založená na mineralogii alebo vedomostiach o analýze vlastností minerálov a ich interakcii počas separácie. Obohatenie môže výrazne zvýšiť koncentráciu užitočných prvkov v fosílii. Napríklad v rudách je obsah neželezných kovov, ako je napríklad meď, zinok a olovo, zriedka viac ako 2%. Vo svojich koncentrátoch sa však toto číslo zvyšuje niekoľkokrát a je schopné pohybovať medzi 20 a 70%. Pomocou obohacovania sa dá využiť na vytvorenie miesta s nízkou úrovňou užitočných zložiek, čím sa zvýšia priemyselné zásoby nerastných surovín, zvýši sa efektívnosť práce v podnikoch a zníži sa náklady na baníctvo prostredníctvom mechanizácie. Je tiež možné vykopať všetky fosílie, pretože každý z nich bude mať prospech. Predtým to bolo vykonané selektívne.

Každý hovorí o kríze, ale ako ovplyvňuje vaše podnikanie?

Počet nových zákazníkov klesá? Konštantní klienti sa čoraz viac vracajú? Znižuje sa priemerná kontrola? Dodávatelia zvýšili ceny? Je logistika drahšia? Je ťažšie získať pôžičku? Zamestnanci sú demoralizovaní, stratený srdce, v tím sú ponuré nálady?

Ak je to všetko o vašej firme, prečítajte si článok na konci. Možno nájdete niečo užitočné pre seba, môžete použiť niektoré z odporúčaní, ktoré v ňom dám, a opraviť existujúcu situáciu.

Takže 6 krokov na prežitie krízy:

1. Optimalizácia výdavkov.

Niet divu, že hovoria: "Nestrácal som to - získal som to!" Čo môže a malo by byť zachránené:

Na neefektívneho personálu. Kríza je v skutočnosti časom, keď sa podnik zbaví tých zamestnancov, ktorí ho nevyvíjajú a nezvyšujú ho a hrajú úlohu balastu. Náplň prepustených zamestnancov sa rozdeľuje medzi ostatných zamestnancov na malý nárast platu. Základná časť mzdy prepusteného zamestnanca zostáva v rozpočte spoločnosti. Dodatočné úspory sú dane a iné zrážky, ktoré podnik už neplatí. Za bežné náklady. Zavedenie prísnej kontroly nad nákladmi (náklady na dopravu, kancelárske potreby, chemikálie pre domácnosť, služby a pod.) Prináša rýchly výsledok. Na bonusy pre zamestnancov. Ak je poistné vo vašej firme viazané na predaj alebo čistý zisk, pokles týchto ukazovateľov vás núti odmietnuť platiť bonusy. Pri nákupe a preprave materiálov. V čase krízy, by mala rozšíriť tradičné hranice a zvážiť možnosť nájsť iných dodávateľov, nosiče, väčšie rozpočet materiály rovnakej kvality. Na firemných sviatkoch. Nevzdávajte sa dovolenky všeobecne, bude to ďalej podkopávať morálku tímu. Ale nahradiť výlet do drahé reštaurácie výlety, návštevy bowling - klubu alebo party na pracovisku je to možné.

2. Zdravotníctvo zamestnancov.

V doslovnom zmysle je hygiena obnovou. V kríze je potrebné nielen zbaviť sa nedbanlivých zamestnancov, ale aj aktivovať tie, ktoré zostali.

Tento cieľ sa dosahuje prostredníctvom: - firemného vzdelávania, - preskúmania a posilnenia motivačného systému, - neustáleho hľadania a zamestnávania najcennejších a najúčelnejších zamestnancov.

Krízový čas vedie k zatvoreniu spoločností aoslobodzuje takýchto pracovníkov, o ktorých sa dá len snívať v pokojnejších obdobiach hospodárstva. Nenechajte si ujsť príležitosť prilákať ich do vášho podnikania.

Školenie pracovníkov je účinné vždy, ale v krízeje to predovšetkým potrebné. Vaši zamestnanci musia mať najúčinnejšie techniky prilákania a udržania klientov a majú zručnosti na ich uplatnenie.

Motivačný systém je veľmi ťažký subjekt na zverejnenie v tomto článku, ale jedna vec je istá: v čase krízy by bič mal byť dlhší a mrkva - sladšia!

3. Posilnenie reklamy!

Najčastejšie chybu manažéri -Zníženie rozpočtu na inzerciu v ťažkých časoch. Čo prináša táto politika? Počet nových zákazníkov už klesol, zisk klesol. Nedostatok reklamy povedie k tomu, že vaša spoločnosť bude zabudnutá a tok klientov bude úplne vyčerpaný. A to hrozí, že zničí obchod.

Ak ste sledovali účinnosť reklamydopravcovia, prerozdeľte rozpočet na inzerciu. Dajte viac peňazí do tých dopravcov, ktorí vám prinesú leví podiel zákazníkov. Zbavte sa neúčinných zdrojov reklamy. Posilniť partizánsky marketing, ak prostriedky na reklamu nestačia. Hlavnou vecou nie je umožniť zákazníkom zabudnúť na vás!

Ak nebol prijatý žiadny účet, je čas začať. Správna reklama nie je len o výdavkoch. Toto je vaša investícia do budúcich ziskov.

4. Zlepšenie kvality tovarov a služieb.

Je to ľahké povedať, ťažké robiť! Áno, chápem to. Ale zostať jedným z mnohých v kríze je stratová stratégia. Mali by ste aktivovať všetky zdroje, aby ste sa stali jednou z najlepších firiem vo vašom segmente. Kvalitu zabezpečujú najmä tovar a ľudia. Prinášanie najefektívnejšieho personálu do vášho podnikania, školenie zamestnancov a hľadanie najlepších materiálov a zdrojov je minimálne, z ktorého môžete začať, snažiť sa o dokonalosť.

Pozrieť sa bližšie na vaše obchodné procesy: čo je možné teraz zlepšiť, aby sa zabezpečila vyššia kvalita tovaru alebo služieb?

5. Zlepšenie kvality služieb.

Kvalitná služba je dôležitá nie menej a možno,dokonca viac ako kvalitný výrobok. Zákazník vám môže odpustiť nedostatok tovaru, ak sa ospravedlníte, nahradíte výrobok a poskytnete kupujúcemu určitý bonus za morálne škody. Ale nebude odpúšťať hrubosť a ľahostajnosť vašich zamestnancov.

Dobrá služba je prísne vykonanie vlastnýchzáväzky voči zákazníkovi, súlad s podmienkami zmluvy, cena, predmet predaja. Je to srdečnosť a zdvorilosť vašich zamestnancov, túžba urobiť proces nákupu pohodlnejším a výsledok - presahujúci jeho očakávania. Toto je pozornosť pre klienta a po dokončení transakcie. Tento dôraz sa kladie na každý detail, pretože vo veci kvalitného zákazníckeho servisu neexistujú žiadne drobnosti.

Ako sú vaši zákazníci spokojní so službami, ktoré ste im poskytli? Kríza je čas na to, aby ste sa naučili a zvýšili svoj bar!

6. Zavedenie vernostného systému pre klientov.

Tento bod vychádza priamo z predchádzajúceho. Ale osobitne som to vyzdvihol, aby som zdôraznil potrebu implementácie SYSTÉMU, a nie jednorazové opatrenia na náladu konkrétneho zamestnanca. Myslite, hovorte so svojimi zákazníkmi: možno že chcú niečo viac ako banálna diskontná karta? Pravdepodobne tí z vás, ktorí už dlho používali vaše služby alebo kupujete tovar, by chceli mať osobné známky vašej vernosti vášmu biznisu?

Ak ste vykonali segmentáciu trvaléhoklientov, viete, ktorý z nich sa vám navráti častejšie ako ostatní, ktorý zanechá na návšteve najvyššiu sumu a ktorý vás odporúča svojim priateľom a známym. Dobre zavedený systém lojality v spoločnosti je civilizovaný spôsob, ako povzbudiť a poďakovať týmto ľuďom!

Dúfam, že tento článok je pre vásužitočné. Ak nájdete v nej nejaké cenné nápady, implementujte ich hneď teraz! Želám si, aby vaše podnikanie nielen prežilo v kríze, ale dosiahlo aj úspech a prosperitu!

Elena Trigubová.