Ako zlepšiť ziskovosť zamestnancov
Ako zlepšiť ziskovosť zamestnancov
Efektívne riadenie zamestnancov zahŕňa: poskytnúť spoločnosti potrebný počet zamestnancov, racionálne využívanie personálu a zvyšovanie úrovne produktivity práce vo všeobecnosti. Ziskovosť personálu umožňuje odhadnúť využitie pracovných zdrojov podniku.
inštrukcia
1
Ziskovosť zamestnancov odráža efektívnosťvyužívania pracovných zdrojov v spoločnosti. Tento ukazovateľ charakterizuje prácu pracovného kolektívu spoločnosti ako celku a dáva odhad užitočnosti (produktivity) jedného zamestnanca. Ziskovosť zamestnancov sa vypočíta podľa tohto vzorca: Rppp (ziskovosť zamestnancov) = P (zisk z predaja výrobkov) / RVP (priemerný počet priemyselných a výrobných pracovníkov).
2
Indikátor ziskovosti personálu je ovplyvnenýkvalifikácia, skúsenosti a odbornosť pracovníkov a ich počtu. Napríklad spoločnosť môže mať dostatočný počet pracovníkov, ale ich nedostatok skúseností a správne zručnosti zabráni uvoľňovaniu kvalitné produkty. Preto bude táto situácia povedie k zvýšeniu nákladov a zníženie zisku z predaja produktov.
3
Ziskovosť zamestnancov sa môže zvýšiť omodernizácia existujúcich zamestnancov. Zlepšenie organizácie práce povedie k zníženiu pracovnej intenzity výrobkov, zvýšeniu produktivity, zvýšeniu zisku z predaja výrobkov.
4
Situácia, v ktorej sú pracovníci zamestnanízamestnanci s príslušnou kvalifikáciou a skúsenosťami, ale spoločnosť samotná prevádzkuje zastarané zariadenia, povedie aj k zníženiu ziskovosti zamestnancov. Staré technológie a zariadenia neumožňujú vyrábať výrobky, ktoré by spĺňali požiadavky trhu z hľadiska množstva a vlastností.
5
Naopak, technické prestavba výrobyzvýši objem výrobkov a zlepší ich kvalitu. To znamená, že zavedenie nového vybavenia a moderné technológie zvýši technickej a ekonomickej úrovne produkcie podniku ako celku. V dôsledku toho je nárast prevádzkového zisku, ako aj zvýšiť ziskovosť personálu.
6
Nízka ziskovosť zamestnancov môže hovoriťže organizácia presahuje stanovené náklady na údržbu pracovníkov: daňové odpočty, kombinézy, náklady na dopravu, náhradu za mobilné náklady a iné. Zisk, ktorý spoločnosti prinášajú pracovníkom, je teda oveľa menší ako náklady na ich udržanie. Zníženie nákladov na udržanie zamestnancov môže viesť k zvýšeniu ziskovosti zamestnancov.
