Tip 1: Ako si vybrať zamestnanca z rôznych potenciálnych kandidátov
Tip 1: Ako si vybrať zamestnanca z rôznych potenciálnych kandidátov
Trh práce je preplnený, čo znamená, že je čoraz ťažšie vyčleniť medzi uchádzačom o konkrétnu pozíciu práve ten, kto bol pre ňu vytvorený, a ten, ktorý ospravedlní očakávania, ktoré mu boli pridelené.
Budete potrebovať
- Rukoväť, list papiera, životopis žiadateľov.
inštrukcia
1
Formulujte požiadavky. Najprv musíte jasne predstaviť ideálneho kandidáta na pozíciu. Najlepšie je napísať všetky požiadavky na papier. Tie vlastnosti, ktoré budete hľadieť v kandidátovi na konkrétne miesto, závisia od toho, aké úlohy má riešiť. Vychádzajúc z toho urobte zoznam požadovaných vedomostí, zručností a schopností žiadateľa. Je tiež potrebné určiť, ako skúsený potrebujete zamestnanca, a akú úroveň vzdelania by mal mať. Predvídavosť tiež neublíži. Vzhľadom na to, ako sa vaša spoločnosť bude rozvíjať v budúcnosti, premýšľajte nad tým, ako sa môžu meniť povinnosti vášho podriadeného.
2
Pozvite kandidátov na osobné stretnutie. Toto je možno najdôležitejšia fáza, ku ktorej musíte byť dobre pripravená. Vopred pripravte zoznam predtým pripravených požiadaviek a vytlačte súhrn každého kandidáta. Pripravte pero, aby ste počas rozhovoru mohli urobiť nejaké poznámky. Ďalej je potrebné osobne objasniť informácie o kandidátoch, ktoré uviedli v súhrne. Krása osobného stretnutia je, že je možné odhaliť drobnosti, ktoré sa prejavujú iba v tomto formáte komunikácie. Napríklad venujte pozornosť tomu, či súťažiaci prišiel včas, či existoval dôvod na oneskorenie. Alebo ako vyjadruje svoje myšlienky a koľko tento štýl zodpovedá vám a vašim hodnotám.
3
Nezabudnite sa opýtať potenciálzamestnanca o tom, aké povinnosti a povinnosti mal na predchádzajúcom pracovisku. Koľko sa s nimi vyrovnal, čo sa počas svojej doby v spoločnosti zmenilo, aký bol jeho osobný prínos pre jeho vývoj. Spýtajte sa na zlyhania alebo chyby v minulých aktivitách a na to, čo ho naučili. Môžete tiež analyzovať, aké otázky kladie sám kandidát na potenciálnu pozíciu. Táto analýza môže naznačovať jeho hodnotu, ďalšie ciele vo vašej spoločnosti. Rozhodnite sa, či je vaša kandidátka vhodná a či s ňou budete pohodlne pracovať.
4
Vykonajte rozhodnutie. Upozorňujeme, že formálne dodržiavanie funkčných požiadaviek pre potenciálne obsadené miesto je nevyhnutné, ale nedostatočná podmienka pre prijatie nie je práca. Je tiež dôležité, aby kandidát bol v solidarite s misiou a ideológiou spoločnosti a jej vedením. Vyrovnávajú sa jeho hodnoty a duševné vlastnosti s podobnými vlastnosťami svojich budúcich kolegov? Nakoniec, ako pohodlne bude zamestnanec sociálno-psychologickým podnebím, závisí od toho, či bude naďalej pracovať v prospech spoločnosti na veľmi dlhú dobu alebo rýchlo opustí vás. V každom prípade, vezmite si čas s rozhodnutím, dobre, zamyslite sa nad tým a zohľadnite možné riziká.
Tip 2: Ako prijímať zamestnancov
Správny výber personálu umožňuje riešenie mnohých úloh za najnižšie náklady. Preto je potrebné venovať najvyššiu zodpovednosť personálnej problematike. Podmienečne výber zamestnancov možno rozdeliť na niekoľko etáp: vymedzenie potreby nových zamestnancov; formulácia požiadaviek pre kandidáta; vymedzenie výberového konania; hodnotenie a výber kandidátov.
Budete potrebovať
- článkami Zákonníka práce, Zákonníkom práce Ruskej federácie
inštrukcia
1
Prvá etapa je plánovanie a výpočetpotreby nového zamestnanca. Formulovať skutočné požiadavky na voľné miesto, ako aj funkcie a úlohy, ktoré sa majú priradiť novému zamestnancovi. Pokúste sa prerozdeliť tieto funkcie medzi potenciálnych alebo potenciálnych zamestnancov, ktorí dokážu efektívne vyriešiť úlohy. Ak sa takéto prerozdelenie ukázalo ako neúčinné, prejdite na ďalšiu fázu výberu zamestnancov.
2
Bez ohľadu na to, akú metódu používate,poskytnú informácie o voľných pracovných miestach, jasne formulujú požiadavky na kandidátov a možné obmedzenia (vek, pohlavie a podobne). To vám ušetrí komunikáciu s pôvodne nevhodnými kandidátmi.
3
Inzerujte v médiách o dostupnosti voľných miest vo vašej spoločnosti. Okrem toho môžete posielať požiadavky na pracovné agentúry, centrá zamestnanosti atď.
4
Preskúmajte životopisy poskytnuté kandidátmi. Všimnite si nasledujúce: • Zrozumiteľnosť formulácia cieľového zariadenia do pracovného procesu, • pracovné skúsenosti, • frekvencia zmene zamestnania, • postavenie v skorších pozíciách podnikov; • Aké sú povinnosti vykonaná ponúkajúcim, • Rekomendatsii.Pomimo to mali venovať pozornosť všeobecné stavebné životopis , ako aj úroveň gramotnosti.
5
Po preskúmaní životopisu vyberte kandidátov, ktorí vás zaujímajú. Požiadajte o odporúčania z predchádzajúcich pracovných miest vybraných kandidátov.
6
Získať viac informácií vám pomôžedobre zapísaný dotazník. Základnou otázkou v týchto dotazníkov sú podobné problematike vzťahuje životopis navyše pridávajú otázky, odpovede na ktoré sa zaujímajú o určitú zamestnávateľom (zdravotníctvo, dostupnosť ďalších odborov a znalosti, vodičský preukaz, v súvislosti s nadčasmi a výlety).
7
Ďalšia fáza výberu zamestnancov je osobný rozhovor. V tomto prípade nie je potrebné dodržiavať štandardnú schému. Naopak, je to teraz veľmi bežnou praxou "stres" rozhovor, počas ktorého sa žalobkyňa špecificky dal v ťažkej situácii, po celú dobu prerušený, sa pýtať "nepohodlných" otázky. Táto metóda vám umožňuje okamžite odstrániť ľudí s nízkou odolnosťou proti stresu.
8
Ak nebol rozhovor možnýurčitá voľba, môžete uchýliť sa k testovaniu kandidátov, psychologických a sociologických, ktoré vám umožnia určiť psychologickú kompatibilitu kandidáta s potenciálnymi kolegami.
Tip 3: Ako zamestnať účtovníka
Ak vlastníte svoje vlastnév podnikaní určite si predstavujete význam správneho účtovníctva v organizácii, ako aj včasné predloženie účtov. Ak vaša spoločnosť patrí do kategórie malých podnikov a vykonáva malý počet jednoduchých finančných transakcií, môžete použiť služby účtovníctva alebo spravovať účtovanie sami. Avšak, ak vaše podnikanie rastie rýchlo, skôr alebo neskôr sa stretnete s potrebou prenájmu účtovný.
Budete potrebovať
- - počítač;
- - prístup na internet;
- - Telefón.
inštrukcia
1
Umiestnite inzerát v novinách alebo na špecializovaných webových stránkach účtovný, Jasne formulovať požiadavky, ktoréUspokojiť potenciálneho kandidáta: vek, vzdelanie, pracovné skúsenosti. Stručne popíšte rozsah a veľkosť vašej spoločnosti, pracovné podmienky. Zadajte svoju e-mailovú adresu pre kandidátov na prijímanie.
2
Zoberme si životopis, ktorý vám bol zaslaný. Venovať pozornosť vzdelávaniu získaných v žiadateľ ktoré má k dispozícii dodatočné certifikáty, prax. Ďalšou výhodou je dostupnosť pracovné skúsenosti v rovnakej oblasti, v ktorých pôsobíme firmu (napríklad obchod, cestovný ruch, služby).
3
Vyberte niekoľko kandidátov, ktorí sú podľa vášho názoru viac ako iní, splniť uvedené požiadavky. Zavolajte na telefónne čísla uvedené v abstrakte a pozvite ich na rozhovor.
4
V rozhovore sa pokúste zistiť, akoodborné zručnosti a osobné vlastnosti kandidáta. Objasniť informácie o vzdelaní a pracovných skúsenostiach žiadateľa a požiadať ho, aby povedal, aké pracovné povinnosti predtým vykonal. Zistite dôvod prepustenia z predchádzajúcej práce a požiadajte o radu od predchádzajúceho zamestnávateľa.
5
Ak máte nedostatočné znalosti účtovníctvaa daňovej legislatívy, požiadajte o vypočutie osoby zodpovednej za tieto záležitosti. Ak existuje takáto príležitosť, skontrolujte úroveň kandidáta na získanie moderných informačných technológií potrebných pre účtovníctvo: 1C, Excel, "Sail".
6
Okrem odborných zručností a schopností,dobrý audítor musí mať určité osobné charakteristiky, ako napríklad pozornosť, starostlivosť, vytrvalosť, spoločenská schopnosť. Po komunikácii s kandidátom môžete vytvoriť určitý názor na vlastnosti jeho charakteru a štýlu správania. Keď prijmete konečné rozhodnutie, zvážte svoj dojem o žiadateľovi.
7
Výber jedného kandidáta a získanie jeho súhlasuprevziať navrhované stanovisko, uzavrieť s ním pracovnú zmluvu, podrobne špecifikovať podmienky spolupráce a dôvody, na základe ktorých môže byť ukončená. Kontrola profesionality účtovný, nezabudnite uviesť v zmluve skúšobnú lehotu. Môže to byť 3 mesiace a ak si najmete šéfa účtovný - do 6 mesiacov.
