Registrácia sociálneho projektu

Registrácia sociálneho projektu


Sociálny projekt je súbor aktivítpodľa ktorého sa vykonávajú činnosti verejnej organizácie. Projekty ovplyvňujú sociálne dôležité problémy, zdôvodňujú a navrhujú riešenia.



Registrácia sociálneho projektu


Sociálny projekt pozostáva z 13 hlavných častí.

Titulová stránka. Titulná stránka by mala obsahovať menoprojekt, jeho autori, názov a adresa organizácie, hlavný účtovník projektu, miesto realizácie, dátum začiatku a konca projektu a jeho rozpočet (v rubľoch).

Abstrakt. V anotácii je potrebné uviesť hlavnú myšlienku projektu,cieľové publikum, požadované zdroje a termíny implementácie projektu. Veľkým prínosom bude, ak špecifikujete silné stránky a projekt a jeho rozdiely od podobných. Abstrakt je stručný opis sociálneho projektu, ktorý je určený potenciálnym zdrojom osôb a obchodným partnerom.

Opis organizácie. V tejto časti musíte ukázať, že vašeVládne organizácie spoľahlivé a perspektívne. Písať všeobecné informácie o organizácii (kedy, kde a kým bola založená číslo), konkrétne ciele pre najbližšie tri roky (obvykle vyjadrené kvantitatívne), história únie (vývoj dynamika, komunikácia, dôležité udalosti a úspechy). Určite orientáciu činností a skúseností (činností, hlavné programy, úspechy, prebiehajúcich a dokončených projektov), ​​partnerstvo a perspektívach rozvoja občianskeho združenia.

Odôvodnenie potreby projektu. Koľko je tento problém relevantný v spoločnosti? Váš projekt je originálny a odlišný od iných podobných predmetov?

Ciele a ciele. Cieľom je vedomý obraz očakávanýchVýsledkom toho sú konania osoby. Úlohy - podrobný konkrétny cieľ, ktorý odhaľuje jeho rozsah a konkrétne uvedené činnosti.

Metódy implementácie projektu.Metóda je nástrojom, pomocou ktorého sa dosiahne cieľ projektu. To je opis toho, ako bude projekt implementovaný.

Projektový manažment, Určte, aké "pozície" sú potrebné na realizáciu projektu s výnimkou hlavy. Koľko dobrovoľníkov sa vyžaduje a akí odborníci by sa mali zapojiť.

Pracovný plán pre projekt. Opíšte, čo budete robiť krok za krokom:

1. Organizačná a informačná fáza. Vytvorenie skupiny, organizačné podmienky, informačná podpora.

2. Hlavná etapa. Hlavné práce na projekte.

3. Je to dlhodobá perspektíva. Zhrnutie výsledkov činností, vyvíjanie vyhliadok na ich ďalší vývoj, post-vydanie a pokrytie informácií.

Očakávané výsledky, Očakávané výsledky sú špecifickévýsledky, ktoré sa majú v priebehu projektu dosiahnuť z kvantitatívneho a kvalitatívneho hľadiska. Výsledky musia byť reálne, uskutočniteľné a merateľné.

Metódy hodnotenia výsledkov. Plán hodnotenia projektu by mal byť dobrývyvinuté, popísané nástroje. Hodnotiace kritériá by mali byť primerané výsledkom. Kvantitatívne a kvalitatívne ukazovatele by mali byť presvedčivé a odôvodnené.

Plán ďalšieho rozvoja projektu. Je plánovaný projekt jednorazový alebo trvalý? Zmení sa cieľové publikum alebo územie?

Rozpočet. Aké prostriedky potrebujeme na realizáciu projektu av akom množstve (personál, materiál, finančné zdroje). Je potrebné posúdiť, aké zdroje máme a ktoré sú potrebné. A kde môžeme vziať chýbajúce zdroje.

Tlačová správa a obchodná ponuka. Tieto dokumenty sú postavené na základe anotácie a líšia sa podľa potreby. Tlačové správy sú zasielané všetkým médiám a komerčné ponuky potenciálnym sponzorom.

Sociálne projekty v tejto podobe môžu byť predložené, a podieľať sa na granty a fondy na lyžiach.