Tip 1: Ako určiť organizačnú štruktúru manažmentu
Tip 1: Ako určiť organizačnú štruktúru manažmentu
Definícia organizačnej štruktúry podnikuhrá dôležitú úlohu pri vytváraní novej spoločnosti. Správna konštrukcia spojení v organizácii a umiestnení väzieb medzi nimi umožní rýchlo sa prispôsobiť trhu a efektívne budovať svoju prácu v budúcnosti.
inštrukcia
1
Existuje niekoľko typov organizačnej štruktúry management podniky: lineárne, lineárne, funkčné, lineárne funkčné, maticové a divízne. Voľba štruktúry je výrazne ovplyvnená stratégiou budúcej práce podniku. štruktúra management má hierarchickú štruktúru.
2
Pre lineárnu štruktúru vertikálnuhierarchia: vrcholový manažér -> vedúci divízie (lineárny) -> vykonávatelia. Tento typ štruktúrovania je typický pre malé firmy, kde neexistujú žiadne ďalšie funkčné jednotky.
3
Výhodou lineárnej štruktúry je jejjednoduchosť a konkrétnosť, ale má mnoho nedostatkov: vyžaduje vysokú kvalifikáciu vyšších zamestnancov a ich vysokú pracovnú záťaž, takže ich možno použiť iba v spoločnostiach s jednoduchou technológiou a malým množstvom výroby.
4
Potreba prechodu na lineárny personál štruktúra management nastáva pri rastúcej lineárnej štruktúre. Jeho charakteristickým rysom je vznik nového útvaru, ústredie, ktorého zamestnanci nemajú priame výkonné právomoci. Konajú ako konzultanti, ktorí vyvíjajú rozhodnutia manažmentu a odovzdajú ich riadiacim pracovníkom.
5
Zložitejšia štruktúra výroby znamená prechod na funkčný typ management, Okrem vertikálneho zobrazeniamedzivrstvová komunikácia. Podnik je rozdelený na prvky (marketing, financie, výroba), rozdelenie práce prebieha funkčným spôsobom. Hlavným manažérom je generálny riaditeľ, funkcionálni riaditelia sú riaditeľmi výroby, predaja, marketingu, financií atď.
6
Výhodou funkčnej štruktúry je zlepšenie kvality management, rozšírenie právomocí manažérov. Existujú však aj nevýhody: činnosti funkčných jednotiek sú slabo koordinované a ich manažéri nie sú zodpovední za konečný výsledok výroby.
7
Typ lineárnej funkcie management znamená pridanie lineárnej štruktúry do funkčných jednotiek, ktorých riaditelia sa stávajú na úrovni medzi generálnym manažérom a riadiacimi manažérmi.
8
Podstata maticového typu štruktúry management je vytvoriť v rámci podnikudočasné pracovné skupiny. Tieto skupiny sa vytvárajú pre každý konkrétny projekt, menuje vedúceho tímu, ktorý prijíma zdroje a personál niekoľkých jednotiek pod jeho vedením.
9
Štruktúra matrice umožňuje väčšiu flexibilitu arýchlo implementujú projekty, realizujú inovácie, ale v skupinách sú často konflikty založené na dvojitej podriadenosti, rozložení pracovnej záťaže a stupni zodpovednosti za jednotlivé operácie. Plnú zodpovednosť nesie vedúci tímu.
10
Divízna štruktúra management je vytvorený vo veľmi veľkých podnikoch. Sú pridelené pobočky, tzv. Divízie, ktoré nie sú vytvorené funkciou, ale typom produktov alebo regiónov. Na druhej strane v rámci týchto divízií sa vytvárajú funkčné jednotky, napríklad dodávky, výroba, predaj atď.
11
Nevýhody divíznej štruktúry sú vyjadrené vnútené zdvojenie zamestnancov vrátane manažmentu v rámci divízií. Napríklad v niekoľkých divíziách vyrábajúcich rôzne produkty existujú oddelenia marketingu, vývoja, predaja atď. Táto duplikácia však umožňuje vylúčiť vyššie vodcovstvo z riešenia domácich výrobných úloh.
Tip 2: Ako určiť preťaženie
Údaje o využití systémových zdrojov môžuje dôležité, aby zistili, ktoré procesy sú najviac "brániace" prevádzke počítača. Môžete to určiť bežnými prostriedkami operačného systému alebo pomocou špeciálnych programov.
inštrukcia
1
Najjednoduchší spôsob, ako určiť preťaženieje zobraziť pomocou Správcu úloh systému Windows. Ak chcete spustiť Správcu úloh, súčasne stlačte a podržte súčasne tri tlačidlá na klávesnici - "Ctrl" + "Alt" + "Del". Po otvorení správcu úloh prejdite na kartu Výkon. vyťaženia systém sa zobrazí v tomto okne pomocourôzne grafy a čísla. V ľavom hornom rohu sa na ľavej strane zobrazuje zaťaženie procesora - história jeho načítania vo forme grafu, nižšie - veľkosť načítania súboru na výmenu, vľavo - chronológia jeho použitia. V spodnej časti okna sa nachádzajú informácie o načítaní fyzickej pamäte a pamäti jadra.
2
Ďalší spôsob, ako určiť pracovnú záťaž, je spojený spomocou programov pre diagnostiku systému. Jedným z najlepších programov tohto druhu je Everest. Prevezmite a nainštalujte tento program do počítača a spustite ho. V ľavej časti okna programu sú všetky zariadenia a súčasti, ktorých stav je možné získať. Kliknite na riadok "Základná doska". Ak chcete zistiť využitie procesora, v rozbaľovacom zozname kliknite na riadok "CPU" a kliknutím na riadok "Memory" v tom istom zozname nájdete informácie o používaní pamäte.
3
Ak používate počítač, ktorý jeriadenie operačného systému Windows 7, potom sledovať zaťaženie systému môže byť aj priamo v reálnom čase, pomocou takzvaných "gadgets" na pracovnej ploche. Ak chcete aktivovať modul gadget, kliknite pravým tlačidlom myši kdekoľvek na prázdnej pracovnej ploche a vyberte položku "Moduly gadget". V okne, ktoré sa otvorí, vyberte miniaplikáciu, ktorá monitoruje zaťaženie systému a kliknite na tlačidlo OK. Teraz informácie o zaťažení budú vždy viditeľné na obrazovke v podobe počítadiel, ktoré pripomínajú rýchlomer.
Tip č. 3: Ako určiť štruktúru výroby
Výrobný proces v malých, stredných a veľkých podnikoch sa líši mnohými spôsobmi, a to aj štruktúrou výroba, Typ výrobnej štruktúry z veľkej časti určuje pracovné miesta, ich povahu, polohu a cieľ.
inštrukcia
1
Malý podnik má minimálny počet štrukturálnych jednotiek a riadiaci prístroj je nevýznamný, a preto štruktúra takýchto výroba je minimálna. Štruktúra priemerného alebo veľkého podniku predpokladá existenciu hlavnej jednotky (obchodov alebo úsekov), pomocníka, manažéra atď., V závislosti od objemu a smerovania výrobnej činnosti.
2
Štruktúra hlavnej časti výroba zahŕňa prideľovanie a integráciuurčité známky obchodov alebo pozemkov. Dve hlavné znaky klasifikácie sú špecializácie v technológii a predmet (výrobok). V závislosti od toho, tri typy štruktúry hlavného výroba: technologické, predmetové a zmiešané.
3
Podľa technologickej štruktúry sú obchody alebo úseky zoskupené podľa princípu jednotnosti použitých technológií. Zvyčajne je to samostatná fáza výroba existuje určité rozdelenie. V továrňach na výrobu strojov sa vyznačujú odlievané, mechanické, kovacie dielne, v ktorých pôsobí niekoľko sekcií, napríklad v rámci mechanického výroba pracovné sústruženie, frézovanie atď.
4
S predmetnou štruktúrou výroba Obchody sú rozdelené podľa druhu ich výroby(položiek) alebo ich zložiek. Napríklad v automobilových závodoch sú dielne štruktúrované podľa typu dielov, ktoré vyrábajú: podvozky, rámy, mosty atď.
5
Zmiešaná štruktúra výroba typické pre hmotnosť alebo sériové výroba, Pri tomto type štruktúrovania sa podľa technologického princípu vyrába slepá produkcia (napríklad oceliarska) a na výrobe jeden - vyprázdňovanie.
6
Medzi pomocné jednotky patria dielnealebo miesta, ktoré vykonávajú bežnú alebo plánovanú údržbu zariadenia, dopravnú službu. Príklady: inštrumentálne, modelové, dopravné a iné workshopy. Pomocné oddelenia sa vytvárajú podľa rovnakých princípov ako hlavné: technologické, predmetové a zmiešané.
7
Organizácia administratívneho aparátuzahŕňa vytvorenie viacerých úrovní vedenia. Vo veľkých podnikoch - 8-12 úrovní. Všetky úrovne sú hierarchicky vzájomne prepojené a štruktúra riadiacej jednotky závisí od charakteru výroba, pobočky práce, váhy výroba, ako aj úroveň technického vybavenia podniku.
Tip 4: Aká je organizačná štruktúra podniku?
Všetky moderné podniky v podstate majúodlišná organizačná štruktúra, ktorá pokrýva všetky oblasti činnosti. Je to skelet každej firmy, takže musíme pochopiť, čo je organizačná štruktúra podniku.
definícia
O organizačnej štruktúre podniku akotakéto rozprávanie sa začalo na začiatku XX storočia, keď došlo k rýchlemu kvalitatívnemu skoku vo výrobe, v súvislosti s ktorým bolo potrebné preskúmať prístupy manažmentu. Organizačná štruktúra podniku vo všeobecnosti predstavuje súbor pravidiel, pripojení, inštalácií a podriadených na všetkých úrovniach riadenia podniku od vedúcich pracovníkov až po vykonávateľov. Organizačná štruktúra podniku existovala ešte pred začiatkom dvadsiateho storočia, inak by sa nevyskytli veľké podniky a priemyselné odvetvia, ale z teoretického hľadiska sa to začalo presne odrážať v tejto dobe. V súčasnosti existuje veľa typov organizačných štruktúr, ale najzákladnejšie sú hierarchické, divízne a organické.Hierarchická organizačná štruktúra
Toto je najklasickejší a najkvalitnejší typorganizačnú štruktúru, ktorá je možná v podniku. Ako už názov napovedá, základom tejto štruktúry je dať jasnú hierarchiu medzi úrovňami štátnej správy, je jasné rozdelenie zodpovednosti a právomocí, a preto jasné rozdelenie práce, a vzhľadom ku ktorému sa vykonáva personálnu politiku podniku. Tento organizačná štruktúra spojená nevýhody ako je zlá oddelenie spojených koordinácia interakcie vyvinutý byrokraciu a neosobné pomer pre personál. Tento typ organizačnej štruktúry je charakteristický pre veľké priemyselné podniky a podniky Ruska a krajín SNŠ.Najväčší teoretik a prax tvorby organizačných štruktúr je Henry Ford, ktorého štýl manažmentu prijali mnohé výrobné firmy tej doby.
Sektorová organizačná štruktúra
Vzhľadom na vznik multidisciplinárnych podnikov arozšírenie sfér činnosti medzinárodných korporácií do konca 20. storočia, bolo naliehavo potrebné vytvoriť nové typy organizačných štruktúr. Jedným z nich bol divízny organizačnú štruktúru, ktorá je charakteristická pre rozdelenie oblastí činnosti podniku v kancelárii / divízie, na čele so zodpovednými manažérmi sú uvádzané. Rozdelenie môže zahŕňať niekoľko tisíc zamestnancov pracujúcich v jednom smere. Tiež divízie môžu byť rozdelené na územné jednotky, najmä pre medzinárodné dopravné spoločnosti. Takáto organizačná štruktúra je tiež spojená nevýhody, z ktorých najväčšie sú príliš rozvetvené riadiaci systém, zdvojenie funkcií medzi oddeleniami, ako aj dôkazné rozdelenie pre vytvorenie v sebe hierarchickej organizačnej štruktúry.Súčasné organizačné štruktúry sú najčastejšiezmiešané. V rámci hierarchickej štruktúry môžu existovať projektové jednotky a naopak - organická štruktúra môže mať hierarchické prvky.
Organická organizačná štruktúra
Tento typ organizačnej štruktúry bol vytvorený z dôvoduspoločnosti potrebujú rýchlo reagovať na meniace sa trhové podmienky, v ktorých je konkurencia veľmi tesný. Existuje niekoľko typov organických organizačných štruktúr: dizajn, matrice a tímovej práce. Každý z týchto typov má také vlastnosti ako charge tvorenia skupín (alebo brigády dizajnu) na profesionálnom základe, a rozdeliť je vnútri každej inštitúcie a zodpovednosť za konečný výsledok. Organický organizačná štruktúra typická pre veľké spoločnosti pôsobiace v oblasti IT, pretože vykonávať celý rad projektov. Vitaj profesijného rastu a dobre koordinovanú tímovú prácu, keď z dôvodu jeden odkaz môže pohybovať mimo všetku prácu na projekte.Tip 5: Funkcie hierarchickej štruktúry riadenia organizácie
Hierarchická štruktúra je komplexná organizáciaviacúrovňový, viacstupňový systém riadenia ekonomických a riadiacich zariadení. Mnohé organizácie sú takým systémom riadenia. Prvou úrovňou je riaditeľ, druhý zástupca riaditeľa, potom vedúci oddelení a oddelenia sú treťou a štvrtou úrovňou hierarchie.
