Tip 1: Aké je vnútorné prostredie organizácie

rôzne

Tip 1: Aké je vnútorné prostredie organizácie

Organizácia je komunitaľudia zjednotení spoločným nápadom a účelom. A interakcia medzi členmi skupiny je podriadená zásadám riadenia a je vedome vedená koordinovane.

Čo je to vnútorné prostredie organizácie

O aktivitách každej organizácievplyv na množstvo faktorov. Môžu byť rozdelené na dve veľké skupiny: vnútorné a vonkajšie. A ak sú udalosti, procesy atď., Ktoré nepatria do samotnej organizácie, zaradené do prvej kategórie, do vnútra druhej skupiny patria faktory vnútri (personál, zariadenia, procesy, organizačný model atď.). Charakterizácia vnútorného prostredia môže byť založená na niekoľkých premenných: štruktúra, ciele a ciele, technológia, rozdelenie práce, zdroje. Štruktúra je princíp prepojenia medzi rôznymi jednotkami zoskupenými podľa určitého znaku: sociálna, technická, manažérska, výrobná, informačná, regulačná, atď. Cieľ v skutočnosti naznačuje existenciu samotnej organizácie. Filozofia je základom poslania, poukazuje na význam spoločnosti, jej silné stránky a rozdielnosť jej konkurentov. Ak sú ciele veľké, v záujme pohodlia sú rozdelené do niekoľkých menších úloh. Techniky sú metódy a metódy používané v činnosti spoločnosti. Zahŕňajú nielen zariadenia, ale aj metódy, ktoré sa používajú na dosiahnutie výsledku. Napríklad technológia personálneho vyhľadávania, vypracovanie stratégie pre vstup na nový trh, vytvorenie produktu, prilákanie spotrebiteľov atď. Rozdelenie práce je jedným z hlavných faktorov ovplyvňujúcich efektívnosť organizácie. Charakterizovaná v rozdelení práce medzi zamestnancami môže byť horizontálna (realizácia rôznych fáz jedného procesu) a vertikálna (interakcia medzi manažmentom a podriadenými) Zdroje sú výrobné prostriedky potrebné na organizáciu pracovného procesu. Môžu mať rôzne typy: priemyselné, intelektuálne, prírodné.

Rada 2: Ekonomika organizácie v trhovom hospodárstve

Ide o systém trhového hospodárstvaktoré sú založené na hospodárskej slobode podnikov a ich hospodárskej zodpovednosti, slobodnej a transparentnej hospodárskej súťaži, cenách (s výnimkou monopolov), otvorenosti trhových vzťahov.

Ekonomika organizácie v podmienkach trhových vzťahov

Organizácia ako subjekt trhového hospodárstva

Hospodársky systém je samo o sebe. na jednej strane výroba tovarov alebo služieb, výkon určitých pracovných miest, na druhej strane spotreba vyrábaných výrobkov. V súčasnej ekonomike sa výroba vytvára vo forme podniku. Podnik je komerčná organizácia, ktorá vlastní komplex nehnuteľností, nástroje, výrobné technológie, vyškolený personál a vykonáva činnosti na výrobu určitého produktu, ktorý je užitočný pre spoločnosť. Právnym základom podnikania je systém legislatívnych aktov upravujúcich sociálne a právne vzťahy partnerov v organizácii a jej vzťahy s inými subjektmi hospodárskeho a sociálneho systému. Pre vykonávanie hlavnej činnosti organizácie sú charakteristické znaky: dostupnosť vlastného majetku; náklady charakterizujúce prácu podniku; príjmy ukazujúce ekonomickú efektívnosť; investície do investičného kapitálu. Samotný podnik má pomerne zložitý systém vzťahov vnútri organizácie aj mimo nej.

Vonkajšie a vnútorné prostredie podniku

Interakcia všetkých oddelení a divíziípodnik vytvára vnútorné prostredie podniku. Interakcie vo vnútornom prostredí sa zameriava na vyhladenie a ziskové operácie v celej organizácii, zatiaľ čo vonkajšie prostredie je sada aktívnych podnikateľských subjektov, sociálnych, prírodných a ekonomických podmienok, politických faktorov, ktoré ovplyvňujú prácu organizatsii.Razlichayut dve kategórie podnikov, ktoré sú pre životné prostredie: mikroprostredie, ktorá sa skladá z dodávateľov, zákazníkov, konkurencie a ďalších subjektov, ktoré majú priamy vplyv na produktivitu podniku; makroprostredia, vrátane politickej a medzinárodnej situácie, prírodné faktory, demografickej situácie v regióne, ekonomický rozvoj krajiny a regiónu. Macromedia má veľký vplyv na mikro-prostredia a výsledok priamo na organizatsiyu.Znachitelnym faktor ovplyvňujúci stabilnú činnosť podniku v systéme trhového hospodárstva, nazvaný STP (technický pokrok). Nové technológie majú rozhodujúci význam pre rozvoj priemyselného podniku. Ovplyvňuje celý proces reprodukcie. Vývoj nových technológií, vytvorenie nového zariadenia pre zavedenie týchto technológií pri výrobe môže zvýšiť produktivitu, zlepšuje efektivitu výroby, umožní zníženie spotreby energie a prírodných surovín. Všetky tieto faktory majú pozitívny vplyv na ekonomickú výkonnosť organizácie.

Rada 3: Zákony akejkoľvek organizácie

Každá organizácia podlieha určitým zákonom. Ich nesúlad vedie k rýchlej smrti spoločnosti. V modernej teórii organizácií sa vymenúva 8 základných zákonov.

inštrukcia

Synergy zákonom. Vlastnosti celú organizáciu presahuje "algebraický súčet" o vlastnostiach jeho základné prvky.

Zákon najmenej. Stabilita celej organizácie je určená minimálnou stabilitou jej jednotlivých prvkov.

Zákon sebaobrany. Každá organizácia využíva svoj plný potenciál, aby odolala vonkajším a vnútorným faktorom ničivého vplyvu.

Zákon rozvoja. Každá organizácia vo svojom vývoji sa snaží dosiahnuť maximálny celkový potenciál.

Zákon povedomia. Čím viac informácií má organizácia o faktoroch vonkajšieho a vnútorného prostredia, tým účinnejšie bude odolávať.

Zákon o jednotnosti analýzy a syntézy. Každá organizácia sa usiluje o to, aby svoju činnosť urobila úspornejšou a nepretržite vykonávala analýzu a syntézu existujúcej štruktúry a funkcie.

Zákon o zložení. Každá organizácia musí mať ciele dohodnuté vo všetkých škálovateľných fázach.

Zákon proporcionality. Tento zákon spočíva v potrebe určitého vzťahu medzi zložkami, ako aj v stanovení ich proporcionality, závislosti a dodržiavania.