Tip 1: Ako organizovať vojenskú registráciu v organizácii
Tip 1: Ako organizovať vojenskú registráciu v organizácii
Podľa federálneho zákona "Na obranu" č. 61-FZ, všetky podniky v Rusku musia mať vojenskú účtovníctvo - systém registrácie vojensky zodpovedných občanov. Podľa tohto zákona musia všetky osoby zodpovedné za vojenskú službu a osoby podliehajúce odvodom predložiť doklady o vojenskej registrácii personálneho oddelenia pri uzatváraní pracovnej zmluvy. Zorganizovať vojenskú registráciu v roku 2006 organizácie musíte ihneď po napísaní personálu.
inštrukcia
1
Zaregistrujte sa a dajte na vojenské záznamy vašupodnik vo vojenskom komisariáte bezprostredne po jeho registrácii do Jednotného štátneho registra právnických osôb a podania daňového účtovníctva. Predbežne kontaktujte vojenský komisariát a špecifikujte zoznam dokumentov potrebných na založenie organizácie pre vojenskú registráciu, pretože miestne orgány majú právo stanoviť svoje požiadavky.
2
Vypočítajte počet zamestnancov v oddelení ľudských zdrojov,ktorá sa bude priamo zaoberať otázkami vojenskej registrácie. Ak je plánovaný počet zamestnancov podniku vysoký, potom bude potrebný jeden zamestnanec pre každých 2 000 zamestnancov zodpovedných za vojenskú službu. Ak je menej ako 500, vojenskí zamestnanci môžu byť zapísaní osobným úradníkom na čiastočný úväzok.
3
Určte počet odberateľov azodpovedný personál spoločnosti. Nezabudnite zohľadniť aj ženy, ktoré získali vzdelanie zodpovedajúce vojenským špecialitám. Vydať objednávku na organizáciu vojenských záznamov vo vašej spoločnosti, v ktorej by ste mali vymenovať pracovníkov zodpovedných za túto prácu.
4
Pripravte pracovný plán pre armáduúčtovníctvo, ktoré musí podpísať vedúci podniku. Koordinujte tento plán s vojenským komisárom. Vytvorte zoznamy zamestnancov, ktorí sú v rezervnej pozícii.
5
Vypracujte otvorené referenčné informácie pretí zamestnanci organizácie, ktorí podliehajú vojenskej registrácii. Uveďte v ňom svoju zodpovednosť, povinnosti a postupy na vykonávanie stanného práva. Zoznámte sa s týmto dokumentom personálu zodpovedného za vojenskú službu podpisom.
6
Predstavte personálne oddelenie,zodpovedný za vedenie vojenských záznamov s "Pokynmi generálneho štábu ozbrojených síl Ruskej federácie o vykonávaní vojenskej registrácie v organizáciách" a určiť v súlade s týmto dokumentom mandát každého z nich. Popíšte tieto povinnosti v popisoch práce.
Tip 2: Ako zorganizovať oddelenie ľudských zdrojov
Jedna z najdôležitejších štruktúrnych jednotiekkaždý podnik je personálne oddelenie. Ak sa domnievame, že z kvalifikácie a profesionality zamestnancov podniku závisí jeho obchodný úspech, výber zamestnancov s takýmito vlastnosťami je úlohou zamestnancov tejto jednotky. Musí však vykonávať mnoho ďalších funkcií.
inštrukcia
1
Premýšľajte o tom, aké základné funkcie budú fungovať oddelenie, Samozrejme, okrem operačného a tradičného pre akýkoľvek podnik personálpráca, oddelenie by sa mali zapojiť do dlhodobého plánovania aprofesionálny rozvoj personálu. Otázky miezd, sociálnych programov a pracovnoprávnych vzťahov sú tiež v jeho kompetencii. Ale moderné požiadavky na funkčné oddeleniea personál zahŕňajú otázky motivácie zamestnancov, vývoj mechanizmu na stimuláciu ich práce a dokonca aj úlohu udržania priaznivého podnebia v tíme.
2
Určite číslo oddelenieale na základe finančnej situácie spoločnosti, celkompočet zamestnancov, prítomnosť dcérskych spoločností a počet štrukturálnych jednotiek. V malom podniku môžu všetky tieto funkcie vykonávať jedna osoba za predpokladu, že sa nemusí zaoberať kancelárskymi a personálnymi manažmentmi. Ak vezmeme do úvahy ruskú realitu, potom v priemere jeden zamestnanec personáloh služba účtuje 100-500 zamestnancov spoločnosti. Pre podnik 250 ľudí to bude stačiť oddeleniea personál, pozostávajúci z vedúceho a dvoch manažérov. Jeden z nich sa bude zaoberať priamo náborom a výcvikom a druhý bude viesť personálprácu a vypracovanie dokumentácie. Funkciou šéfa bude implementácia všeobecného manažmentu.
3
Ak je podnik veľký a počet zamestnancov oddeleniea personál viac ako 3 ľuďom, potom rozdeliť rozdelenie zodpovednosti medzi nimi a vytvorenie pracovných skupín pre šéfa oddeleniea. Mená sektorov a skupín by mali odrážať hlavné úlohy, ktorými sa majú obrátiť. Zoznam takýchto úloh pre každý podnik môže byť vlastný. K tradičným patria napríklad: najímanie a spúšťanie zamestnancov, plánovanie pracovných miest, realizácia vzdelávacích programov a aktivít, sociálne otázky, právna podpora pracovných vzťahov.
4
Určite oblasť zodpovednosti a právomoci oddeleniea personál, Najúspešnejším modelom vo výrobe bol model zamestnancov oddeleniea poradenstvo riadiacich pracovníkov, ktorí pracujú priamo so zamestnancami v otázkach, ktoré vznikajú v priebehu práce.
