LovesTheTeam.com

inštrukcia

1

Vyhodnoťte programátora podľa množstvavykonané úlohy nemožno vykonať - stupeň ich zložitosti môže byť odlišný. Ak zadáte faktor zložitosti a vynásobíte ho veľkosťou programového kódu, odhad nie je ani správny, pretože aj pri jednoduchej úlohe môžete zvýšiť množstvo kódu zavedením ďalších nepotrebných logických pobočiek, ktoré ho výrazne komplikujú. tj takýto ukazovateľ ako množstvo kódu používaného na hodnotenie výkonnosti programátorov tiež nemôže.

2

Nastavte počet povolených chýbzamestnanca v práci, jeden z ukazovateľov jeho kvality. Keď softvérový produkt úplne uspokojuje používateľa a jeho kvalita vám umožňuje minimalizovať náklady vývojovej spoločnosti na testovanie a podporu, môžete povedať, že práca programátora bola efektívna. Ak bol softvérový produkt zle ladený a softvérové ​​riešenia implementované v ňom neboli riadne testované, výsledkom sú značné náklady pre spoločnosť, a to nielen materiál, ale aj reputácia.

3

Programátor, ktorý pracuje v tímoch spoločnosti,ktorý sa zaoberá vývojom softvéru, by sa mal zúčastňovať na výmene informácií a zdieľať informácie s inými vývojármi. Toto platí pre nové technologické riešenia, vhodné kódové štruktúry, úspešné implementácie jednej alebo druhej softvérovej funkcie. Jeho vedomosti by mali pomáhať iným, a on sám musí byť schopný vnímať tie nové praktické nápady, ktoré vytvárajú ostatní členovia tímu. Vyhodnoťte prácu zamestnanca, berúc do úvahy jeho komunikačné zručnosti a užitočné informácie, ktoré poskytuje kolegom.

4

Hodnota zamestnanca oddelenia IT je určenáKoľko on sám môže vytvárať nápady. Takíto zamestnanci nie sú povinní vykonávať podrobnú prácu a vysvetlenia TK. Títo programátori sami nájdu veľa spôsobov, ako tento problém vyriešiť, analyzovať ich efektívnosť a vybrať tie najoptimálnejšie. Pracovníci takého skladu používajú netriviálne riešenia a nemajú strach z ťažkostí, pôsobia ako lokomotívy, za ktorými nasledujú všetky ostatné.

5

Použite na hodnotenie a také kritérium akodoplňovanie kódu čas. Než je kratšia, zamestnanec pracuje efektívnejšie. To znamená, že návrh programu je vhodné, názvy premenných - jasná logika - je transparentný a samotný kód je implementovaný na kvalitatívnej úrovni. Ak chcete pracovať v tíme je veľmi dôležitý parameter, pretože umožňuje rýchlo pochopiť logiku programu a čítať kód, ak je to potrebné, jej revízie je nielen autor, ale iný programátor.

Tip 2: Aký vplyv na sebaúcty ovplyvňuje výkon sociálneho pracovníka

Vo svojej profesionálnej činnosti je sociálnysa zamestnanec nevyhnutne stretne s situáciami, ktoré predstavujú vážny test na jeho sebavedomie. Dôvodom neuspokojeného profesionálneho postavenia sa často stáva nízke sebavedomie.

Z dôvodu osamelosti, choroby a záťažežili roky, zákazníci často nesú obrovské množstvo negatívnych emócií. Posúvajú svoje skúsenosti so sociálnym pracovníkom. A on, pokúšajúci sa napĺňať problémy svojho klienta, je naplnený pocitom súcitu. To ho vedie z rovnováhy a blahobytu a môže viesť k pocitu viny pre sociálneho pracovníka. Nie vždy sociálny pracovník môže okamžite vyčerpávajúco odpovedať na otázku klienta. To môže viesť k nedorozumeniam a agresii zo strany osoby, ktorá problém riešila. Zamestnanec sám považuje svoju nekompetentnosť za príčinu neviazaného kontaktu. Jediné zlyhanie môže spôsobiť ťažkú ​​imprint na prácu, čo spôsobí pochybnosti sociálneho pracovníka v jeho profesionálnej vhodnosti. Dôvodom tohto nepohodlného stavu je však neschopnosť pracovníka posúdiť sám seba. Niektorí sociálni pracovníci sa obviňujú z ich blahobytu v porovnaní so životom klientov. Táto podmienka je často spôsobená tlakom klienta na škody. Ale nezabudnite, že sám človek je pánom jeho stavu. Samoedstvo nepomáha sociálnemu pracovníkovi ani jeho klientovi. Existuje niekoľko spôsobov riešenia tohto profesionálneho problému. Po prvé, nebojte sa hľadať pomoc od miestneho psychológa alebo vedúceho. Bez ohľadu na to, aký dobrý a skúsený sociálny pracovník, sa nemôže vždy vyrovnať s pocitmi bezmocnosti a nízkej sebaúcty. Po druhé, je potrebné opustiť negatívne postoje. Ak si človek myslí o zlom, potom s najväčšou pravdepodobnosťou sa mu stane. Ak vaše myšlienky sú pozitívne, potom zákazníci, ktorí prichádzajú k vám budú cítiť. Po tretie, musíte sa zbaviť pocitu lítosti. Každý v tomto svete dosahuje to, čo je schopný. Nemôže existovať žiadne spojenie medzi vašou blahobytou a nešťastím druhého človeka. Pracovníci v oblasti "človek-človek" musia toto pravidlo zapamätať ako jeden zo základných prvkov. Po štvrté, nesnažte sa o to, aby sa vašim klientom prišiel s vami. Nezabudnite, že nie ste kúzelníkom. Výsledky sociálnej práce buď nie sú vôbec viditeľné, alebo sú časovo oneskorené. A napokon, milujte seba ako vy. Nezabudnite na vašu jedinečnosť, že ste zapojení do ušľachtilej veci a pomáhate iným ľuďom riešiť ich problémy.

Rada 3: Ako vypočuť žiadateľa o pozíciu

Úspech spoločností a firiem mnohými spôsobmizávisí od správne vybraného personálu. A kvalita zamestnancov môže závisieť od toho, ako správne je vybraná. Koniec koncov, s osobným rozhovorom môžete plne oceniť zamestnanca, jeho kvalifikáciu a osobné kvality. Tak ako správne uskutočniť rozhovor?

inštrukcia

1

Starostlivo sa pripravte na rozhovor. Zamyslite sa nad svojimi činnosťami na základe troch etáp - príprava na rozhovor, priamy rozhovor a analýzu výsledkov.

2

Najprv určte čas a miestopohovor. Je lepšie vybrať osobitnú miestnosť pre rozhovor, kde sa bude uchádzač schopný plne sústrediť. Pre ostatných kandidátov zabezpečte miesta na chodbe. Ale bude lepšie, ak pre každého kandidáta priradíte presný čas rozhovoru vopred. Zvážte však približnú dobu trvania konverzácie. Zvyčajne je to asi polhodinu, aj keď sa niekedy tentokrát môže meniť na väčšej alebo menšej strane.

3

Pripravte potrebné informácie pre kandidátov: aké sú požiadavky, popisy práce, pracovné podmienky.

4

Začnite rozhovor s abstraktnými tak, aby to boloumožní malé situácie. Povedzte partnerovi trochu o vašej spoločnosti, čo robí, jej najnovšie úspechy. Potom môžete prejsť priamo ku konverzácii.

5

Opýtajte sa žiadateľa, aby vám dal podrobné odpovede a neodpovedal na ne v monosyllables.

6

Počas rozhovoru sa pokúste o prerušeniekandidát, pretože už je znepokojený a s ťažkosťami si vyberá slová. Buďte priateľskí a správni. Na konci rozhovoru, nezabudnite sa opýtať, či existujú nejaké otázky z kandidáta na vás. Pokúste sa ich podrobne odpovedať.

7

Nezabudnite si napísať všetky skutočnosti, ktoré vás zaujímajú o žiadateľa. Takéto údaje vám pomôžu v budúcnosti analyzovať výsledky rozhovoru.

8

Ak ste počas rozhovoru ste to rozhodlitento kandidát je pre vás to pravé, potom mu ihneď povedzte a oboznámte sa s hlavnými pracovnými momentmi. Ak odmietnete, nemali by ste zanechať osobu dlhú dobu v tme. Špecifikujte, kedy bude kandidát informovaný o výsledkoch rozhovoru.