Funkcie a zásady strategického riadenia
Funkcie a zásady strategického riadenia
Strategické riadenie je novým smeromVedenie veda, založená na dlhodobom plánovaní a motivácie nárast zamestnancov. Úspešnosť tejto metódy riadenia závisí na tom, ako dlhodobé ciele rozvoja sú správne zvolené a ako budú schopné zabezpečiť včasné dosiahnutie. Ako každá technológia, strategické riadenie má určitú postupnosť - funkcie vykonávali v súlade s určitými zásadami.
Funkcie strategického riadenia
Strategické riadenie jeSled operácií, čo je mechanizmus účinku sa vzťahuje na celý podnik ako celok aj na jej jednotlivé obchodných jednotiek a funkčných oblastí. Medzi hlavné funkcie patrí: - sľubnú strategické plánovanie, - poskytovanie a vykonávanie týchto plánov, - koordináciu všetkých štruktúrach podniku pre realizáciu úloh, - motivácia k rýchlej a kvalitatívne realizáciu strategických cieľov, - stálu kontrolu nad tým, ako splnil vyvinuté strategické plánovanie je založené na analýze moderných trhových skutočností a ich monitorovaní. To vám umožní vyhodnotiť riziká a robiť správne predpovede podmienky zmeniť a rozvíjať správnu stratégiu, s prihliadnutím na rozširovanie dostupných materiálnych a ľudských zdrojov. Organizácia a presadzovanie týchto plánov je výber a koordinácia kontrolných mechanizmov a štruktúr, čo vytvára jednotný tím, zjednotený spoločným cieľom a spoločnú firemnú kultúru, ktorá podporuje zamýšľaný strategický plán. Koordinácia činností všetkých štruktúr zameraných na súdržnosť a dôslednosť rozhodnutiami prijatými na úrovni jednotlivých zamestnancov a odborov, ako aj dôsledné konsolidáciu miestnych stratégií na úrovni riadiaceho aparátu. Motiváciou je vytvoriť a používať systém stimulov potrebných na vytvorenie tvorivej atmosféru a podstatný záujem, povzbudiť zamestnancov, aby kvalitou riešenie svojich strategických cieľov. Kontrola je potrebná na monitorovanie procesu vykonávania stanovených úloh, na sledovanie ich správnosti a na korekciu odchýlok v čase.Zásady strategického riadenia
Strategické riadenie je založené natieto zásady: - vedecký prístup v kombinácii s kreativitou a improvizáciu, - záväzky, zamerané na včasné plnenie úloh a strategických cieľov, - flexibilný prístup, dostatok času, aby sa na zmeny úvahy podmienky na trhu a vykonať úpravy cieľov - presnosť a maximálne detaily body strategické plan - systematický prístup k rozvoju stratégie a vykonávanie úloh, - konsolidácia funkčných stratégií všetkých divízií spoločnosti - prichastnos Je to každý zamestnanec spoločnosti k tvorbe strategických plánov; - s cieľom zabezpečiť potrebné podmienky na ich realizáciu.
