Ako vytvoriť efektívny pracovný vzťah medzi šéfom a podriadeným
Ako vytvoriť efektívny pracovný vzťah medzi šéfom a podriadeným
Pre mnohých je pojem "šéf" a "podriadený"Sú antagonistu, medzi nimi aj predpokladaný spor, pretože každá z nich má iný účel. Tento pohľad, zostávajúce ľudia z čias Sovietskeho zväzu, pomerne húževnatý, ale to nespĺňa realitu dneška. A sú také, že by zachovanie účinných pracovných vzťahov medzi nadriadenými a podriadenými sú kľúčom k efektívnemu fungovaniu jednotiek a podnik ako celok.
Metodika používaná v Rusku
Mnoho vodcov, ktorí chcú držať krok sčas a sú používané v oblasti praktických znalostí psychológie za účelom vybudovania najviac efektívne vzťahy s podriadenými, postup navrhovaný NI Kozlov, autor a vývojár mnohých programov zameraných na rozvoj osobných a obchodných kvalít vrátane manažérov. Ten ponúka vykonávať pracovný vzťah založený na vzorec "Pozitívne - zodpovednosť - konštruktívna" S odvolaním sa na tento vzorec je vzťah medzi manažérmi a podriadenými nie sú postavené na strachu a nie na závislosť, a na pozitívne. Slave sa môžu spoľahnúť na dôveru spoločnosti a jej vedenia a uznanie jeho skutočnou hodnotou. Musí veriť, že všetky sporné otázky môžu byť vyriešené, má právo robiť chyby a môže počítať s rešpektom k ich konštruktívne lichnosti.Chto obavy, hlava, as motiváciou je používať frázy ako "Musím počuť váš názor na túto tému "" pre dobro veci ti musím čerpať k účasti v tejto veci, "a tak ďalej. Samozrejme, že tieto vety sú manipulatívne, ale zvýšiť self-úcta a slave sú dobrým stimulant. Konštruktívna a zahŕňa obchod, partnerstvo, konštruktívny dialóg obschenie.Takoe vedie k tomu, že zamestnanec je pripravený prevziať zodpovednosť, to presúva úplne na pleciach šéfa. Vzájomná zodpovednosť preberá vzájomné záväzky, ktoré sa stávajú základom partnerských vzťahov a spolupráce medzi vodcom a podriadeným. Práca založená na princípoch spolupráce je najefektívnejšia.Zahraničné skúsenosti
Západ má osobitný štýlRiadenie. Proces komunikácie hlavu so svojimi podriadenými je organizovaný takým spôsobom, že posledný vykonávať to, čo si myslia, že to považujú za potrebné. To, ako viete, človek vždy robí s väčšou ochotou ako niekoho iného. Ale skutočnosť, že vytvára hlavu takéto situácie alebo jemne tlačí otrok, aby údajne nezávislé rozhodnutia, ktoré však sú prospešné pre ovládanie rukovoditelyu.Protsess konštruovaný tak, že podriadení skutočne konať na vlastnú päsť, ale v skutočnosti pod kontrolou a riadením mentor manažér. Kontrola sa vykonáva v bežnej obchodnej komunikácie: túto radu pri výrobe stretnutia, semináre, plánovaných kontrol ciel. Zvládnuť toto umenie manažmentu - správcu úloh, ktorý chce zvýšiť efektivitu tímu je mu zverený.
