LovesTheTeam.com

inštrukcia

1

Začnite s podrobným popisomlogistických funkcií. Pre tieto účely sa zoradia na papieri, a potom musí podrobne opísať tú časť všetkých dodávok, ktoré budú umiestnené v pôsobnosti oddelenia logistiky. To vám umožní vidieť dopredu, čo presne kompetencie logistiky potreboval byť vytvorený oddelením, a ktoré môžu tvoriť úzkych profilov a tam, kde je potreba silných rámov, a kde je možné sa zaobísť bez vysoko kvalifikovaných odborníkov.

2

Zvážte časť dodávokoblasť zodpovednosti (napríklad so zahraničnými kolegami). Tu je potrebné zdôrazniť dôležitejšie body, ktoré spoločnosť stanovila (napríklad zadávanie objednávok) alebo ktoré kontroluje (termíny dodania, kontrola nákladných listov) ruskou stranou.

3

Určite dopravu pre outsourcing logistika, skladovanie a colné odbavenie.

4

Určte model, ktorý je najvhodnejší pre vašeoddelenie. Pre firmu môže byť vhodnejšie rozdelenie podľa určitých funkcií alebo regionálnych oblastí (v tomto prípade iba jeden zamestnanec pracuje so skupinou klientov v danom regióne) alebo podľa skupín produktov. Môžete sa rozhodnúť v prospech zmiešanej metódy, keď jednotlivé organizačné funkcie organizácie sú prevedené do jednej skupiny na dosiahnutie požadovaného efektu, zatiaľ čo iné môžu byť rozdelené podľa regionálnych charakteristík.

5

Vytvoriť systém hodnotenia výkonnosti budúceho oddelenia, štruktúru referenčných kritérií a potrebné kritériá, ktorými sa tieto údaje vyhodnotia.

6

Napíšte popis práce pre každý z nichskupinové logistické oddelenie. Okrem jasne vymedzených zodpovedností, oblasti zodpovednosti a právomoci tiež v tomto dokumente špecifikujú informácie pre každého jednotlivého odborníka (ktorý by mal byť podriadený funkčnej a disciplinárnej úrovni).