Tip 1: Aké povinnosti má manažér vykonávať
Tip 1: Aké povinnosti má manažér vykonávať
Preložené z anglického zámorského slova"Manažér" znamená "manažér". Hlavná úloha manažéra je jasná zo samotného názvu - tejto príručky, riadenia výroby alebo poskytovania služieb. Ale čo presne zodpovedá manažér?
Budete potrebovať
- - nastaviť ciele;
- - organizovať prácu;
- - motivovať zamestnancov;
- - sledovať priebeh práce.
inštrukcia
1
Účelnosť a plánovanie. Akékoľvek aktivity začínajú stanovením cieľov - prinajmenšom v ideálnom prípade. Úlohou správcu je správne vybrať ciele spoločnosti, čiže určiť výsledok, ktorému smeruje práca jednotky, ktorá je jej zverená. Keď sú definované ciele, zostáva pochopiť, čo je potrebné urobiť na ich realizáciu. V štádiu stanovovania cieľov a plánovania manažér musí odpovedať na tri otázky: "V akom bode vývoja je spoločnosť teraz?" Ako sa spoločnosť bude v budúcnosti rozvíjať? Aké kroky by sa mali prijať na tento účel? ".
2
Organizačná činnosť. Na dosiahnutie týchto cieľov musia byť všetky prvky, ktoré tvoria výrobný proces, spojené do špecifickej štruktúry. Je to funkcia manažéra ako organizátora - musí zjednodušiť činnosť svojich podriadených, zabezpečiť ich koherentnú interakciu, nasmerovať úsilie všetkých zamestnancov na dosiahnutie cieľa.
3
Motivácia zamestnancov. Aby sa zabezpečilo, že činnosti všetkých ľudí, od ktorých závisí realizácia plánov spoločnosti, boli účinné, musia byť zamestnanci motivovaní. Úlohou manažéra je vytvoriť motiváciu podriadených k produktívnej práci na dosiahnutie výsledku. Táto motivácia, na druhej strane, vyplýva z vnútorných potrieb každej konkrétnej osoby. Manažér musí zistiť, čo jeho podriadenci potrebujú, a motivovať ich, aby uspokojili tieto potreby. Hlavným motivujúcim faktorom je samozrejme hmotná kompenzácia zamestnancov, ale vôbec to nie je jediný spôsob, ako stimulovať zamestnancov. Takže známy americký obchodník Jack Welch tvrdil, že skutočným zdrojom produktivity, ktorý umožňuje znásobiť efektívnosť práce - je emocionálne zapojenie zamestnancov do aktivít organizácie.
4
Hodnotenie a kontrola. Zodpovednosťou manažéra je stanoviť jasné kritériá na posúdenie kvality práce vykonávanej zamestnancami a určiť, do akej miery je účinný každý z jeho podriadených. Manažér okrem toho určuje, či sa spoločnosť (alebo jej samostatná štruktúra) odchýlila od plánovaného vývojového kurzu, av prípade potreby upravila činnosť zamestnancov. V niektorých prípadoch sú pôvodne stanovené ciele tiež predmetom úpravy: ak sa úloha ukázala byť nemožná, manažér by mal nahradiť ciele realistickejšími cieľmi.
Tip 2: Musí riaditeľ musieť urobiť to, čo robia jeho podriadení
Účinnosť akejkoľvek výrobyjednotka závisí nielen od úrovne kompetencie a profesionality zamestnancov, je do značnej miery závislá od toho, ako efektívne sú rozkazy, ktoré manažér im dáva. A to platí pre manažérov akejkoľvek úrovne - od riaditeľa podniku až po vedúcich oddelení. Účinnosť manažérskych príkazov je zase závislá od jeho kompetencie, ale akú úroveň možno považovať za potrebnú a dostatočnú?
Čo je dobrý vodca
Pravdepodobne sa zriedkakedy stretnete s osobou, ktorá by mohlachvályhodne hovoril o svojej hlave alebo riaditeľovi podniku a hlavná sťažnosť v mnohých prípadoch je nedostatočná kompetencia. V ideálnom prípade pred tým, ako sa stane manažérom alebo hlavne riaditeľom podniku, musí na ňom pracovať a musí ísť celú cestu od samého začiatku. Existuje veľa takýchto manažérov a dá sa povedať, že sú to spravidla efektívni manažéri, ktorí jasne chápu celý technologický proces a vedia, čo od svojich podriadených vyžadujú. V tomto prípade si režisér dobre uvedomuje, že je súčasťou povinností osoby, ktorá túto pozíciu alebo funkciu obsadzuje, aká je jej zodpovednosť a čo sa od nej môže požadovať v tomto post.Schopnosť viesť je v schopnosti vybrať si tím profesionálov a zabezpečiť, aby všetci mali možnosť maximálne realizovať svoje profesionálne zručnosti.Skúsenosti v tejto oblasti, kariérny rebríček,ktorá začala s nižšími etáp, neskôr značne uľahčiť vzájomné porozumenie medzi režisérom a jeho podriadených. V tomto prípade je profesionalita hlavy nie je pochýb o jeho dôveryhodnosť je vysoká a objednávky sú vykonané tak presne, ako je to možné, čo je sotva možné dosiahnuť len demonštráciu svojej moci. Taký vodca je schopný formulovať problémy dať do prednej časti každého konkrétnej úlohy stanoviť realistický harmonogram pre ich realizáciu, upozorniť na prípadné chyby a samozrejme vhodne motivovať. to všetko dohromady robí poriadok efektívne ako celý prevádzkovanie podniku alebo jednotky ako celku. To platí pre každý podnik, bez ohľadu na to, čo robí: výrobné, kontrolné alebo obchodné činnosti.
V najlepšom prípade špecialista vykoná to, čo považuje za potrebné. Kompetentným prístupom je dôvera profesionálov, ktorí si vyhradzujú právo na kontrolu a riadenie.
