Aké funkcie má hlavu
Aké funkcie má hlavu
Na veľmi dlhú dobu prácu hlavybolo rozdeliť objednávky, monitorovať ich implementáciu a prinútiť zamestnancov, aby zohľadňovali ich nedodržiavanie. V súčasnosti sa situácia radikálne zmenila a na dosiahnutie maximálneho výsledku je potrebné partnerstvo medzi manažérom a zamestnancom.
Klasické výkonné funkcie
K hlavnej funkcii vodcu možno pripísaťPlánovanie. Hlava je dôležité pochopiť zmysel jeho práce, jeho jednotky, chce prísť k žiadne výsledky, a ako dostich.Organizatsiya - nie menej dôležité funkcie, ktoré majú byť vykonané za hlavu. To zahŕňa vývoj podnikovej štruktúre, obchodných plánov, zabezpečí firmu s potrebnými zdrojmi (zamestnanci, materiály, suroviny) .Motivatsiya - táto funkcia hlava obsahuje rozdelenie zodpovednosti, povzbudzovať personál, aby rabote.Sleduyuschaya funkcia manažéra - koordinácie. Zahŕňa prepojenie všetkých častí organizácie prostredníctvom vytvorenia rôznych komunikácií medzi nimi. Patrí medzi ne všetky druhy správ, schôdzok, dokumentácia pohybu, zavedenie počítače svyazi.Chtoby zabezpečiť dodržiavanie plánu, by mali byť sledované. Vďaka tejto funkcii môže manažér vyhodnotí výsledky a vyvodiť závery o tom, čo v budúcnosti nemali robiť alebo robiť inak, prečo došlo k odklonu od plánovanej pokazateley.Klassicheskie funkcie sú stále relevantné aj dnes, musí poznať a dodržiavať každý vodca , Ale len tieto funkcie nestačia, keďže došlo k významným zmenám. Na jednej strane sme zmenili ľudia sami (tie sú teraz presvedčení, že môžu veľmi ľahko zmeniť pracovné miesta sú zvyčajne kariérneho rastu, rozvoj), na strane druhej, zmenil požiadavky na manažérov, aby svojim podriadeným (chcú, aby ich zamestnanci boli položené na maximum, takže výsledok s každým novým dňom je lepší ako ten predchádzajúci). Preto sa v modernom svete objavili nové funkcie manažéra.Moderné funkcie manažéra
V súčasnosti hrá dôležitú úlohu výberVhodné personál schopný zobraziť iba maximálny rezultat.Rukovoditel mali vytvárať priaznivé pracovné prostredie, ktoré stimuluje pohyb pracovníkov pomocou radov, čo umožňuje maximálne využitie plného potenciálu pracovníkov vyvinúť vodcu kompanii.Sovremenny by sa mali usilovať o osobný rast, self-vývoj, pretože oveľa zaujímavejšie a v tomto poradí, dlhšie a vyššiu produktivitu práce s hlavou, ktorá má veľa čo učiť. Aj v čele priradeného funkčného teambuilding a znížiť fluktuáciu zamestnancov.
